[Практический 2-ух дневный тренинг] Финансы для нефинансовых менеджеров

Почему Вам важно принять участие в данном тренинге?

Успех компании, за достижение которого отвечает вся команда финансовых и нефинансовых менеджеров, измеряется с помощью финансовых показателей.

И этими показателями можно и нужно управлять: оценивать достигнутый уровень эффективности, сравнивать свою компанию с рынком и основными конкурентами, выявлять свои сильные и слабые стороны, находить резервы для улучшения деятельности и т.д.

А для того, чтобы управлять, надо, как минимум, знать и понимать, как формируются показатели оценки бизнеса. Данная тема лежит в основе тренинга Зои Стрелковой: "Финансы для нефинансовых менеджеров"

На тренинге Вы:

• Овладеете базовой финансовой терминологией и методами обоснования коммерческих и управленческий решений, в том числе в части ценообразования и управления затратами (себестоимостью продукции).
   
• Научитесь читать и комментировать основные отчеты (отчет о прибыли и убытках, отчет о движении денежных средств, управленческий баланс). Научитесь планировать действия на основании этих отчетов. 
   
• Узнаете различные методы учета и анализа затрат и расчета себестоимости готовой продукции предприятия, и основные подходы к управлению затратами на производственном предприятии.
   
• Разберетесь, как решения в области продаж и закупки (скидки, отсрочки, дополнительные продажи и т.п.) связаны со структурой себестоимости и финансовым состоянием компании. Узнать основные подходы к ценообразованию.
   
• Выработаете варианты решений по наращиванию операционной прибыли компании за счет ежедневных действий и решений на своем рабочем месте. 
   

​
В результате обучения слушатели будут ЗНАТЬ:

• Основные термины и понятия в части экономической эффективности и финансовой устойчивости компании.
•  Логику формирования финансового результата.
•  Основные подходы к ценообразованию и управлению затратами.
  
   

​В результате обучения слушатели будут УМЕТЬ:

• Вычислять и интерпритировать основные финансовые показатели.
• Анализировать основные отчеты о деятельности компании.
• Планировать аналитическую работу по управлению затратами.
• Оценивать экономическую целесообразность управленческих решений.

ПРОГРАММА:

1. Наращивание продаж и эффективность бизнеса в целом

1.1 Выручка и прибыль.
1.2 Баланс оборотных средств (коммерческий и финансовый цикл, дебиторская и кредиторская задолженность, оборачиваемость).
1.3 Признаки здоровой компании.  
 
2. Формирование прибыли и управление эффективностью

2.1 Операционная и финансовая деятельность компании.
2.2 Отчет о прибыли и убытках (ОПУ) – как он устроен, какую управленческую информацию дает. Выручка, себестоимость, прибыль, рентабельность. Классификация затрат по типам, особенности управления различными типами затрат.
2.3 Типичные ошибки учета выручки, затрат и прибыли.
2.4 Как разные категории сотрудников влияют на прибыль компании. Центры финансовой ответственности. Факторы затрат (cost-drivers)
2.5. Эффективность бизнеса в целом и его элементов (подразделений, объектов).  

3. Финансирование операционной деятельности.

3.1 Отчет о движении денежных средств (ДДС) – как он устроен, какую управленческую информацию дает. Поступления, выплаты, чистый денежный поток. 
3.2 Баланс – как он устроен, какую управленческую информацию дает. Активы, пассивы, собственный капитал, рабочий капитал 3.3 Какую управленческую информацию дают финансовые отчеты в комплексе (ОПУ, ДДС и Баланс). 

4. Планирование и достижение финансового результата компании.

4.1 Бюджет – основные подходы и инструменты.
4.2 Промежуточный контроль, анализ план-факт и корректировки бюджета.
4.3. Обоснование и оценка коммерческих и управленческих решений. ROI – отдача на инвестиции. Распределение финансовых и нефинансовых ресурсов компании с максимальной отдачей.
4.4. Ценообразование: основные подходы. Анализ эффективности ценообразования.
4.5. Управление затратами при долгосрочном и краткосрочном планировании, анализ эффективности управления затратами.

  
5. Резюме:  

5.1 Действия по наращиванию операционной прибыли компании.
5.2 Приборная панель (какие данные управленческого учета необходимы для оперативного и стратегического управления).

В каждом из разделов семинара участники будут:

• рассматривать кейсы из реальной деятельности производственных и торговых компаний.
• решать задачи, моделирующие ситуации из практики компании.

КОГДА? ГДЕ? ПОЧЕМ?

Дата проведения: 25-26 ноября 2015 г. с 10 до 18 часов (регистрация с 9:30)
Место проведения: г. Санкт-Петербург, наб. реки Смоленки д.2, Конгресс-Холл "Васильевский", 2 этаж, зал Данииловский.
см. на карте >>

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 23 000 руб.

Включено: участие + кофе-брейки + обед + свидетельство об участии.
 

* ОБЩЕЕ КОЛ-ВО УЧАСТНИКОВ ДО 20 ЧЕЛОВЕК!
 

О СПИКЕРЕ:

Зоя Александровна Стрелкова — руководитель направления «Экономика компании», ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».

Специализация:

Диагностика экономического состояния компании.

Реализованные проекты:

• Проекты стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей).
• Разработка бизнес-концепций.
• Семинары «Стратегичность повседневности. PIL-подход» – авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL), «Финансы для менеджеров».
   

​

​

РЕГИСТРАЦИЯ:

Чтобы принять участие в тренинге заполните форму ниже. 

Ждем вас!