• 19 февраля 2016, пятница
  • Санкт-Петербург, ул. Лодейнопольская, д. 5

[Практический 2-х дневный тренинг] Результативное управление для руководителей

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Представительство школы бизнеса Синергия в Санкт-Петербурге
1096 дней назад
с 9:30 19 февраля по 18:00 20 февраля 2016
Санкт-Петербург
ул. Лодейнопольская, д. 5

[19-20 Февраля — Санкт-Петербург] Задача современного руководителя: организовать работу так, чтобы она подходила каждому отдельно взятому человеку, а людей организовать таким образом, чтобы каждый человек достигал на своём рабочем месте максимальной эффективности и производительности. Именно этому мы будем учиться на тренинге.


В современных условиях невыполненные задачи не всегда могут быть исправлены. Может просто измениться ситуация или не хватить ресурсов.
 

Отсутствие результата снижает мотивацию подчиненных и вызывает разочарование руководства.
 

Как только мы начинаем руководить другими людьми, неизбежно возникает ряд вопросов:
 

  • Как стать лидером для своих сотрудников?
  • Как сформулировать цель?
  • Как каскадировать цель в задачи?
  • Как поставить задачу, чтобы сотрудник выполнил ее точно и в срок?
  • Что делегировать, а что делать самому?
  • Как построить эффективную систему контроля? Как не раздражать сотрудников излишним контролем, но добиться выполнения задачи?
  • Как делегировать сотруднику так, чтобы он был благодарен?
  • Что делать, если сотрудники бесконечно подходят за уточнениями?
  • Как понять потребности сотрудника?
  • Как подобрать инструменты мотивации и стимулы?

     

Для решения этих задач в программе есть необходимая теория, и много практической работы, проверенные инструменты. Участники работают со своими задачами.
 

В ходе тренинга Вы освоите следующие управленческие инструменты:
 

  • Поведенческая модель лидерства (разработанная в ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
  • Формат описания целей SMART.
  • Правила каскадирования задач.
  • Матрица Эйзенхауэра.
  • Алгоритм постановки задач.
  • Пять видов контроля.
  • Законы создания систем контроля.
  • Правила делегирования.
  • Два вида обратной связи.
  • Теория потребностей Абрахама Маслоу.
  • Матрица мотивации.

     

Программа будет полезна если Вы:
 

  • Опытный руководитель, собственник бизнеса и хотите повысить эффективность управления людьми и получать более точные и качественные результаты от своих сотрудников быстрее.
     
  • Начинающий руководитель и хотите получить системные знания и развить свои управленческие навыки.
     
  • Не имеете прямых подчиненных, при этом должны добиваться результата от других людей, и хотите повысить результативность взаимодействия с ними.

     

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:

Формирование и развитие управленческих навыков руководителей.
 

ТЕМЫ:
 

1. Основные функции управления: планирование, организация, мотивация, контроль.

2. Слагаемые эффективного руководителя: реализация функций управления и лидерство.

3. Планирование.

  • Виды и этапы планирования.
  • Постановка целей. Технология SMART.
  • Каскадирование целей в задачи. Составление плана действий.
  • Расстановка приоритетов. Определение приоритетов по критериям: важное – срочное.
     

4. Организация работы.

  • Алгоритм коммуникации задач.
  • Делегирование. Барьеры делегирования.
     

5. Контроль.

  • Виды контроля.
  • Ошибки контроля.
  • Коррекция действий сотрудника с помощью обратной связи. Правила подачи обратной связи.
     

6. Мотивация.

  • Диагностика мотивации: что важно для человека? Внешние признаки ведущих потребностей.
  • Выбор способов создания и усиления мотивации.

 

Тренинг характеризует отличная подача, хороший практический материал, много практики и разбор кейсов, а также использование лицензионных деловых игр по методу «обучение через опыт», способствующему глубокому осознанию необходимых изменений.

 

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА УЧАСТНИКИ БУДУТ:
 

Считать, что

  • Для эффективного управления людьми надо развивать свое лидерское поведение и четко. реализовывать управленческие функции. 
  • От постановки задачи зависит, как она будет выполнена. 
  • Контроль является основой улучшения процессов.
  • Делегирование – единственный способ развивать сотрудников и самому «не сгореть на работе».
  • Своевременная обратная связь является инструментом развития сотрудников.
     

Уметь

  • Формулировать цели и задачи в формате SMART. 
  • Составлять список задач для выполнения целей. 
  • Проверять, насколько сотрудник понял задачу. 
  • Планировать действия по контролю. 
  • Определять точки и формат контроля. 
  • Определять, какие задачи подходят для делегирования. 
  • Передавать полномочия при делегировании. 
  • Использовать правила подачи обратной связи. 
  • Определять ведущие потребности сотрудника. 
  • Подбирать инструменты мотивации исходя из ведущих потребностей сотрудника.
     

Знать

  • Модель Лидерского поведения. 
  • Подходы к планированию: снизу вверх и сверху вниз. 
  • Особенности формулирования целей и задач в формате SMART. 
  • Правила каскадирования целей в задачи. 
  • Алгоритм коммуникации задачи. 
  • Особенности применения разных видов контроля. 
  • 7 ошибок контроля. 
  • Правила делегирования. 
  • Правила подачи обратной связи. 
  • Алгоритм мотивирования. 
  • Модель потребностей Абрахама Маслоу.

     

СПИКЕР:
 


Владислав Смилевский, руководитель направления «Оперативное управление», тренер-консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
 
Реализованные проекты:

Модульные программы развития руководителей в компаниях Danone, Nissan, Renault, Вимм-Билль-Данн, Nokian Tyres, Хайдельберг-цемент, ЦКБ «Рубин», Связнойбанк, Sanofi.
 
Работает с компаниями из отраслей: 

  • FMCG
  • Производство
  • Инжиниринг
  • Фармацевтика
  • Автодилинг
     



КОГДА, ГДЕ, ПОЧЕМ:
 

Дата проведения: 19-20 Февраля 2016

Место проведения: г. Санкт-Петербург, ст. м. Чкаловская, ул. Лодейнопольская, д. 5, БЦ «ПетроКонгресс», зал Ладога, 2 этаж

Стоимость участия: 19 тыс. рублей.

 

ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ СВОЙСТВА И УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:


Адаптивность — перед тренингом участнику будет направлен анкета (10 вопросов), которая будет использована для адаптации учета потребностей участников.
 

Использование лицензионных деловых игр по методу Experiential Learning (обучение через опыт), способствующему глубокому осознанию необходимых изменений.


Обучение через опыт приводит к изменениям в мышлении и/или поведении. Человек начинает не просто понимать, но глубоко осознавать:

  • Какие изменения возможны или нужны?
  • Как можно осуществить эти изменения?
  • Какие выгоды и последствия могут обеспечить эти изменения?


В дальнейшем новое понимание, знание, навыки, умения и внутренние установки человека должны быть апробированы, протестированы и отточены в учебных ситуациях или в жизни, и стать для него ценными «уроками».

Основной принцип Experiential Learning  - заключатся в том, чтобы поощрять, подталкивать людей к тому, чтобы они осмысляли, узнавали и доходили до понимания самостоятельно. Тогда результат обучения становиться для них действительно актуальным, и формируется внутренняя мотивация для оптимального использования полученного знания.


РЕГИСТРАЦИЯ:

Узнать подробнее о программе и оставить заявку на участие, можно у наших менеджеров по телефону: 8 (812) 611-11-48 либо заполнив форму ниже.
 
Ждем вас!

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше